Wat er verandert als je echt van houding verandert

Gepubliceerd op: 09-02-2026

Wat er verandert als je echt van houding verandert

Soms verandert er iets dat je niet meteen in woorden kunt vangen. Geen nieuw inzicht, geen snelle doorbraak. Maar een verschuiving in houding. 2024 en 2025 waren geen makkelijke jaren, privé en als het privé niet lekker loopt, heeft de zaak ook minder aandacht. En dat start ergens, het start met keuzes maken, dus persoonlijke ontwikkeling. In de tweede helft van 2025 ben ik daar al op allerlei manieren intensief aan het werken. En sinds een aantal maanden werk ik met David Weller. Iedere week zitten we een uur samen te praten. Werken aan twijfel, weerstand en spiegels die niet altijd comfortabel zijn. En juist daarom werkte het, dat merkte ik al vrij snel.

Geen quick win, wel blijvende verandering

Dit is geen traject waarin gedrag wordt aangescherpt of vaardigheden worden toegevoegd. Het gaat niet over wat ik moet doen, maar over waar ik vandaan handel. Dat vraagt iets anders dan tips of modellen. Het vraagt blijven kijken als het schuurt. Blijven staan als je liever uitwijkt. Maar op het moment dat die houding kantelde, werd het zichtbaar — overal.

Zakelijk, privé en fysiek

En waar zie ik dit dan. Ik zie het in gesprekken met klanten en prospects, scherpere (zakelijke) keuzes. In duidelijker grenzen: waarvoor ik wél beschikbaar ben — en waarvoor niet meer. Privé in rust met mezelf, mijn jongens en relaties (familie en vrienden). In het niet meer wegduwen van spanning, maar het leren dragen ervan. En ook fysiek; werken aan mezelf betekent fit zijn mentaal en fysiek. Hierdoor slaap ik beter, is ongezond eten geen optie meer en beweeg ik weer meer. En misschien wel het belangrijkste: ik kies bewuster, trek grenzen zonder schuldgevoel en sta ergens voor.

Waarom dit ook voor mijn klanten belangrijk is

Wat ik in dit proces nog scherper ben gaan zien, is dit: houding werkt altijd door. Niet alleen in je eigen leven, ook in je bedrijf. Leiderschap onder druk — of dat nu gaat om crisis, reputatie, verandering of dagelijkse complexiteit — vraagt meer dan een goed plan of een slimme strategie. Het vraagt leiders die stevig staan. Die spanning kunnen verdragen zonder deze af te wentelen op hun omgeving. Die helder blijven als het ingewikkeld wordt. En precies daar zie ik de link met mijn klanten. Of ik nu werk met bestuurders, communicatieprofessionals of teams: de effectiviteit van alles wat we doen — van crisis en reputatieversterking — staat of valt met de houding van de mensen die het moeten dragen.

En ook mijn team

Diezelfde houding is voelbaar bij mijn team. In besluitvorming, in communicatie, in veiligheid om uit te spreken wat schuurt. Een leider die zijn eigen spanning kent en draagt, creëert ruimte voor scherpte én rust, voor verantwoordelijkheid zonder angst, voor mensen die durven blijven staan als het spannend wordt. Dat maakt mijn werk niet alleen effectiever voor de buitenwereld,
maar ook duurzamer aan de binnenkant UP.

Zonder doel geen echte shift

Wat ik heb geleerd: zonder een helder doel — iets waarvoor je bereid bent ongemak te dragen — is structurele houdingsverandering vrijwel onmogelijk. Maar met een doel dat echt van jezelf is, groter dan vandaag of deze maand, worden die shifts onvermijdelijk. Dat is ook wat ik mijn klanten gun. En hun mensen.

Wil je meer lezen over Davids visie en manier van werken, bel hem eens voor een kennismaking. Niet twijfelen, gewoon doen.